МАКО

Е. Молькова

Они обязаны знать не только, что именно преподать новичку, но – как и когда это сделать. Наставничество -это результат, а вовсе не процесс. Об этом и многом другом — в интервью с руководителем Корпоративного университета аэропорта Шереметьево Алексеем Григорьевым.

Досье: Алексей Александрович Григорьев работает в сфере управления персоналом с 1998 года. Имеет два высших образования: в области социологии и психологии, а также техническое: окончил Московский институт радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА). Разрабатывал и проводил развивающие программы, в том числе и программы по наставничеству для непосредственных руководителей международного производственно-торгового концерна Unilever. В Шереметьево с 3 июля 2006 года в должности начальника Отдела оценки и аттестации персонала. В середине апреля 2006 года назначен руководителем Корпоративного университета.

Мысль: Наставничество решает две задачи: мы сохраняем профессиональный опыт в организации, передавая знания новым сотрудникам и, таким образом помогаем новичкам быстрее адаптироваться в новых условиях. Наставник назначается вновь прибывшему или переведенному из другой службы работнику.