Настала эра сотрудничества, а не конкуренции. Это касается и недавно обозначившейся области – корпоративного образования, представителями которой в настоящее время являются корпоративные университеты. Объединение этих структур сегодня позволит на взаимовыгодной основе обмениваться передовым опытом, аккумулировать лучшие практики и отслеживать новейшие тенденции и достижения в области развития корпоративного образования в мире.

Совместными усилиями корпоративные университеты способны более эффективно решать стоящие перед ними задачи и лоббировать свои интересы в масштабах, значительно превышающих масштабы одной организации.

Если выйти за рамки преимуществ для конкретных компаний, то только объединение корпоративных университетов может внести значительный вклад в развитие среднего и высшего профессионального образования, способствовать оптимизации процесса подготовки кадров в образовательных учреждениях и на рабочих местах и в полной мере представлять и защищать интересы корпораций и учебных заведений.

Объединение корпоративных университетов из разных отраслей дает возможность решать комплексные крупномасштабные задачи, не только в рамках отдельно взятой отрасли, но и в глобальных масштабах.

Основные цели МАКО:

  • Позиционирование и продвижение корпоративного образования, в том числе, на международном уровне
  • Повышение эффективности инвестиций в интеллектуальный капитал и разработка механизмов его правового использования
  • Консолидация усилий бизнес-сообщества с целью разработки и внедрения профессиональных стандартов
  • Создание системы общественной аккредитации программ и преподавательского состава
  • Создание банка информационных ресурсов и механизма его эффективного использования в целях обмена информацией, знаниями и лучшими мировыми практиками

История создания

Идея создания Международной Ассоциации Корпоративного Образования (МАКО) была предложена инициативной группой представителей корпоративных образовательных структур ведущих промышленных компаний в 2007 году. Решение создать Ассоциацию стало итогом напряженной работы по определению форм и механизмов сотрудничества в сфере развития корпоративного образования. За это время проведен мониторинг ключевых проблем и определены самые актуальные направления деятельности, среди которых:

  • Разработка профессиональных стандартов
  • Управление карьерой
  • Новые технологии в обучении и развитии персонала
  • Взаимодействие компаний с органами власти и провайдерами образовательных услуг
  • Управление знаниями
  • Создание единого банка знаний
  • Построение Корпоративного Университета в компании